作者：谷昱，ChainCatcher

在经历核心成员连续离职、曾经的核心支持者相继批评等一系列负面事件后，以太坊创始人 Vitalik 今日不得不发布长文回应社区，以平息舆论并为社区注入更多信心。

实际上，所有的负面质疑本质上都源自于 ETH 在价格上的颓势。相较于 Hyperliquid 的强势表现，以太坊在生态繁荣度、社区信念度、主链性能方面存在全方面的落后，因此其价格在最近一年最多下跌超过 64%。相比之下，HYPE 的价格屡创新高，最高突破 64 美元。

因此，以太坊社区将主要矛头指向以太坊的核心贡献者：以太坊基金会。很多观点认为，以太坊基金会的战略制定模糊不清，高层多次更迭动荡，不仅没有增持 ETH 反而还在持续卖币，已经无法代表 ETH 持币者的利益。

Bankless 联合创始人 Ryan Sean Adams 在 5 月 20 日发文表示，以太坊的未来不能再依赖于以太坊基金会（EF）。“EF固然重要，但以太坊需要新的机构介入并填补空白。我们需要一个真正希望以太坊资产（ETH）获胜——数量增长——的组织，并且要敢于发声，切实执行。EF并非如此，也永远不会是。”

Tempo 研究员、原以太坊基金会研究员 Dankrad Feist 也具有类似的看法，他在数日前发文表示以太坊基金会现在持有不到 0.1% 的所有 ETH，没有以太坊质押或手续费收入的资金流向它。拯救以太坊的方法在于，社区需要创建一个与以太坊经济利益一致并对其负责的组织。

资深加密媒体人 Laura Shin 进一步指出，以太坊的原罪在于，从 Dencun 开始的每一步都没有考虑到通证经济学，也就是以太坊基金会过度侧重意识形态而忽略了资本市场与价格表现。

针对这些批评，Vlitak 在今日发布的长文中以坦诚而坚定的态度回应了社区的关切，并系统阐述了对基金会角色、战略方向与价值定位的深度思考。

一、直面"危机感"：以太坊不能成为"第二个谷歌"

Vitalik 开篇便承认了一种"困扰感"——他经常看到有人说："Vitalik 嘴上讲着以太坊要去中心化、要隐私、要成为避难所技术，话讲得漂亮，但为什么 EF 的实际行动却没有体现这些？"

他进而坦言，自己的危机感与社区其他人之间可能存在一个"真正的差异"——在"我最看重哪一类批评、哪一类批评者最能通过批评戳中我的痛处"这件事上。

为此，他举了一个意味深长的类比：谷歌。Vitalik 认为，谷歌是一个成功故事，"但也可以持另一种观点：他们有一个美好而理想主义的开局，但在某个时候，主流企业态度的腐败渗透了进来，他们一点一点地彻底抛弃了'不作恶'的口号。"

他说道："如果你把我带回 2008 年左右，给我一个按钮，按下它就能让谷歌在'教条主义'上提高一两个标准差，比如赋予理查德·斯托曼对某些关键政策的永久否决权，我会毫不犹豫地按下它。"

原因在于，整个科技行业正在偏离早期"不作恶"的理想主义根基，"转而追逐财务利益，拥抱加速超级智能那种吞噬一切的宏大叙事，被无良之徒渗透，并且懦弱地屈服于政府在意识形态控制、监视和战争方面的压力"。正因如此，"让一家公司做些与众不同的事情，把自己定位为乔治·萧伯纳所说的'不讲道理的人'，抵制时代潮流，这比所有大公司都屈从于主流趋势更有利于自由、权力平衡和整个社会的稳定。"

这番论述，其实已经为以太坊基金会的未来定下了基调：它不会成为第二个谷歌——不会在理想主义开幕之后，一步步滑向平庸与腐败。

二、EF 不是中心，而是"有明确目标的节点"

针对外界对基金会定位的批评，Vitalik 给出了一个清晰的框架：EF 不是"以太坊的中心"，而是"与其他节点并立、有明确职责的一个节点"。他说，以太坊生态中"甚至 EF 内部有许多人希望我们成为前者。现在，我们正在采取行动，确保我们成为后者。"

这个转变的必要性在于一个残酷的财务现实：EF 仅持有所有 ETH 中约 0.16% 的份额，"少于许多个人 ETH 持有者"，而在其他区块链中，"中央基金会"持有 10% 到 50% 的份额是司空见惯的。Vitalik 进一步指出，EF 最初的设计只是为了完成代币销售文件中定义的有限工作范围，这些工作已在 2022 年全面完成，"它从未被设计成一个永恒的管理者。"

因此，Vitalik 表示 EF 接下来选择把剩余资源用于追求长远，而不是盲目铺摊子。EF 将明确聚焦于那些对以太坊作为抗审查、抗捕获、开放、私密、安全系统的成功至关重要、且没有他们推动便不会发生的活动。他特别强调，EF 不再会继续卖出大量 ETH。

三、以太坊必须"令人惊叹"

Vitalik 在长文中提出了一个旗帜鲜明的观点：以太坊必须"令人惊叹"。

"我们生活在一个高度智能 AI 和各种技术加速发展的时代。'维持 EVM 现状，一年硬分叉个一两次以满足用户的短期需求'，这条路线毫无想象力。"

但对某些人来说，"令人惊叹"意味着 250 毫秒延迟、100 万 TPS。Vitalik 直截了当地说："我认为以太坊走这条路是个错误。一味追求速度和可扩展性，而在去中心化方面只比别人好一丁点，这是一条通往平庸之路，如果我们这么做，必然失败。"

他认为以太坊应当在另一个维度上拼尽全力——那就是 CROPS 维度：

第一，可证明无 Bug 的以太坊。大约六个月前，"所有网络安全研究人员都会觉得这是一个荒谬且不可能的目标。而现在，得益于 AI 辅助的形式化验证，它正处于即将成为现实的边缘。"

第二，高可用性的链共识。Vitalik 强调，以太坊在精简共识下将继续是唯一同时具备传统 BFT 安全属性（异步网络下高容错）和比特币 PoW 安全属性（同步网络下抵御 49% 攻击）的链。

第三，中介最小化。"坦率地说，智能合约钱包、railgun 之类的协议必须通过中介发送交易才能上链，这是令人尴尬的，而且一直是一个脆弱点。"他坦言，"只做到 50%，并不能让以太坊在 CROPS 维度上变得令人深感震撼。所以我们必须追求 100%。"

这种“不讲道理”的技术坚持，实际上是对资深媒体人 Laura Shin 批评的回应：以太坊并非忽略了通证经济学，而是试图通过建立极致的“确定性”来获取最高级的资本溢价。

四：如何弥补“利益对齐”的缺口？

回顾过去十年，以太坊经历过 ICO 泡沫破裂、DeFi 寒冬、黑客肆虐以及多轮熊市冲击，但最终都完成了自我进化。

今天 Vitalik 对基金会的反思之所以受到广泛关注，并不只是因为他回应了外界批评，更重要的是释放出一个信号：以太坊基金会正在从过去偏技术导向的组织，逐渐转向兼顾组织治理、生态协调与长期战略的成熟机构。

对于一个管理着数千亿美元链上经济活动的生态系统而言，这种转变或许并不比任何一次硬分叉升级来得轻松。

Galaxy 研究副总裁 Lucas Tcheyan 表示了对 ETH 的坚定支持，“市场正在重复与 ETH 相同的错误，就像它在 2022/2023 年对 SOL 所做的那样。EF 的高管变动令人担忧。但以太坊的路线图看起来比自合并以来任何时候都要更连贯。”

不过在以太坊基金会进一步减少其职责范畴后，针对许多行业人士认为以太坊生态需要创建一个“以太坊经济利益一致并对其负责的组织”的观点，Vitalik 与以太坊基金会并没有回应这个问题，市场暂时也没有看到可行的方案。

这个“利益对齐”的缺口，或许将是 ETH 重新扭转其颓势的关键所在。

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