作者：137Labs

最近 OpenMind 因为 ROBO 的公开销售，又一次被拉进了加密市场的视野里。

但如果你真的把它当成一个“Web3 项目”，大概率一开始方向就看偏了。

OpenMind 做的事情，其实非常“老派”——它在解决机器人行业一个存在了十几年的问题：

机器人彼此之间，几乎没法好好合作。

机器人行业的问题，不是“不够智能”

今天的机器人已经很聪明了。

有视觉、有语音、有导航、有大模型，能力在肉眼可见地提升。

真正的问题是：

这些机器人各自为政。

不同厂商、不同系统、不同协议——

一个机器人几乎无法和另一个“外人”协同完成任务。

即便在同一个空间里，它们也像来自不同星球。

这不是技术能力的问题，而是基础设施没统一。

OpenMind 的切入点，其实很清晰

OpenMind 并没有试图做一个“更聪明的机器人”，

它的目标是更底层的那一层：

·让机器人用同一种语言思考和行动

·让它们在不同厂商之间建立基本的信任和协作规则

为此，他们做了两件事：

OM1—— 一个面向 AI 的、硬件无关的机器人操作系统

FABRIC—— 一个用来做身份、规则、协作的去中心化协议层

说白了，就是想当机器人世界的 Android + 网络协议层。

为什么这里会出现“区块链”

很多人卡在这一点上。

OpenMind 用区块链，不是为了做金融，也不是为了炒作“去中心化”。

而是因为机器人协作里，有几件事传统系统真的很难做好：

·机器人身份是不是可信？

·这个规则是谁制定的、有没有被改过？

·出问题了，责任怎么追溯？

FABRIC 想解决的，其实是这些信任和审计层面的问题，而不是控制机器人实时行动（那显然不现实）。

你可以把它理解为：

区块链在这里，更像“公共规则账本”，而不是“控制中枢”。

最新进展：ROBO 公售，其实是一个信号

1 月底，Fabric Foundation 通过 Kaito Launchpad 启动了 ROBO 的公开销售。

这件事之所以重要，并不在于“代币本身值多少钱”。

而在于一个信号：

OpenMind 开始认真思考——

如果未来真的存在一个“机器协作网络”，它的激励机制该怎么设计？

当然，这也会带来争议：

·技术还在早期

·真实世界的大规模协作还没被验证

·市场往往会先给预期定价

这些质疑都很合理。

但至少，这一步意味着 OpenMind 正在从“概念和架构”，走向“经济层设计”。

这不是一个短期故事

如果你习惯看 Web3 项目，那 OpenMind 一定会让你不舒服：

·节奏慢

·落地难

·对手很强（ROS、大厂、自研系统）

但反过来看，如果你相信：

机器人未来一定不是孤立运行的，而是需要协作的

那 OpenMind 试图做的这一层，迟早会有人去碰。

它未必会赢。

甚至失败概率不低。

但它至少在解决一个真实存在、长期没人真正解决的问题。

最后

OpenMind 不是一个“买了就会涨”的项目，

也不是一个适合用几行估值模型去判断的故事。

它更像一场耐心和执行力的考验：

·能不能把 OM1 真正推到开发者和厂商手里

·能不能跑出跨品牌协作的真实案例

·能不能在安全、规则、激励之间找到平衡

ROBO 只是一个开始。

真正重要的，是机器人之间能不能第一次像网络节点一样协作起来。

如果那一天真的到来，

你今天看到的很多争论，都会显得很早。

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