6月19日，@SonicLabs宣布了一项令人惊讶的领导层变动。与许多$S社区成员一样，我们最初对这一转变持怀疑和担忧态度。现在，50天过去了，我相信Sonic生态系统正朝着正确的方向发展。 我可以自信地说，新的Sonic领导团队是我20年职业生涯中与其他高管一起工作过的最专业的高管之一。在我们的第一次会议上，他们提出了一个可行的计划，并开始工作。我们的团队继续每周举行以行动为导向的会议。我亲自与新任首席执行官@MattVisser进行了两次直接通话，另一次通话定于下周进行。我们说着同一种语言，每周都要求对方取得真正的成绩。 我们第一次交谈时，我对马特非常直接。我告诉他，我们从自己的L1（ICON）迁移到Sonic，因为我们的工程师真的更喜欢在这里建造。我们也没有停止建设。我们投资了7位数的金额收购了S美元，我们运行了一个验证器来帮助保护网络，我们赞助并参加了在维也纳、新加坡和纽约举行的Sonic峰会。我们做出了巨大努力，与Sonic结盟，成为这个社区的核心和贡献者。然而，这种一致性并不是互惠的，这很难与我们的承诺水平相一致。马特立刻明白了这一点，并开始努力恢复真正的对齐。 对我来说，真正的一致性意味着在生态系统和更广泛的加密货币市场的这个阶段，我们需要共同努力，扩大蛋糕，而不是浪费时间争论一方和另一方的利益。例如，正如最近的一篇文章所强调的那样，扩展AmericaD稳定币是Sonic的主要关注点。7月29日，我们将AmericaD作为货币市场抵押品整合到SODAX SDK中，允许用户提供AmericaD并以本土资产为抵押借款。当AmericaD这样的倡议是Sonic的优先事项时，我们将其作为SODAX的优先事项，围绕它建立关键基础设施以推动增长。这只是我们正在采取行动的许多例子之一。通过加强协调，我们可以更快地加速生态系统的增长，我对我们现在正在执行的工作感到非常兴奋。 我期待着接下来的50天。可持续的成功需要时间，最终取决于为Sonic及其合作伙伴创造真正、切实的收入。正如马特所写：“随着上述业务部门开始产生收入，我们可以指出，S持有者如何获得收入的机制得到了设计和公布。”我们完全同意。