导语

在香港数码港2026.8.27的一场活动上，蔡文胜围绕AI、Web3与香港创业生态分享了自己的观察。他认为，Web3当前虽处于低潮，但AI带来的生产力跃迁、香港人才结构的变化、金融地产之外的发展压力，以及香港特有的开放环境，正在共同打开一个此前并不明显的创业窗口。

他的核心判断是：香港过去难以孕育大型互联网公司的若干结构性制约正在松动；而创业者若能借助内地的产业链与竞争训练，再以香港为基地服务全球市场，就可能构建更具效率和韧性的公司。

核心要点

• AI正在把创业从“人力密集型”转向“高杠杆、小团队”模式，高昂的香港办公成本不再像过去那样构成决定性障碍。
• 香港的人才输入、税制、开放互联网环境、面向全球的商业条件，以及相对清晰的Web3空间，正在形成新的创业组合优势。
• 创业者不必把“拿牌照”和“融资”当作默认路径；若业务服务全球市场，应先厘清自身是否真的需要相应牌照与外部资本。
• 内地市场的高强度竞争和合规环境可锻炼团队能力；香港则可成为连接内地产业链、走向全球市场的枢纽。
• Web3仍处低潮，但其对金融与信息秩序的重构触及深层利益，因此监管与政策推进不会一帆风顺。

Web3低潮背后的结构性张力

蔡文胜首先谈到，当前Web3处于相对低潮，但不能仅从价格或情绪来理解这一周期。他将AI定义为“生产力的改变”，因而更容易获得全球范围内的普遍欢迎；相比之下，Web3触及的是现有货币、金融乃至信息秩序。信息本身关系到国家与社会的基础治理，因此Web3天然会面对更复杂、更强烈的挑战。

他以美国政策变化为例指出，加密货币相关政策往往受到宏观政治、金融监管和国际局势的多重牵引。即使市场对某些政策或法案抱有期待，实际落地也可能因其他优先事项而被推迟。对创业者而言，这意味着不能把单一政策预期当作商业模式成立的前提。

他也谈到香港的特殊性：香港可以容纳更开放的讨论，具有相对独立的制度与表达空间。这种“能够充分讨论、允许不同判断并存”的环境，本身就是香港的重要价值。

香港为何正在出现新机会

蔡文胜认为，过去香港难以诞生超级互联网公司的原因并不难理解：办公成本高、市场规模有限、创业主体较为本地化，加上当时政府与产业资源对科技创业的投入和重视程度不足。在互联网和移动互联网时代，许多公司是典型的人力密集型组织，需要数百、数千乃至更多员工；在香港这样高成本的城市，扩张的经济性较弱。

但这些条件正在变化。

第一，AI显著提高了单个团队和单个员工的产出，小团队也有机会做出高价值产品。过去打造一家高估值公司可能需要数千人的组织，现在在很多软件和AI业务中，数十人甚至更小的团队便可能创造可观价值。因此，香港与内地之间的办公成本差距，在高附加值创业中不再是决定性变量。

第二，香港的人才基础正在扩大。他提到，高才、优才、专才等计划以及来自内地的学生和专业人士，为香港带来了更广泛的人才供给。过去，许多有能力的人可能需要离开香港到内地或海外创业；如今，新的流动人口和跨境网络有望构成更厚的创业土壤。

第三，香港的经济结构也在推动科技创新获得更多空间。香港长期依赖金融与地产，金融仍具优势，但与美国市场相比体量仍有明显差距；地产的驱动力则在减弱。在这种背景下，科技与创新会成为香港必须认真投入的新增长方向。

香港创业的现实优势

在蔡文胜看来，香港的创业优势并非抽象概念，而是直接反映在企业运营和人才配置中。

税务与薪酬效率是其一。香港的企业和个人税制相对简洁、税负较低。对于高薪技术人才而言，相同的公司薪酬成本，在香港通常能转化为更高的员工税后所得，从而有助于企业吸引与留住人才。

开放的互联网环境是其二。对于AI、软件、内容、全球化产品和Web3团队而言，顺畅使用全球互联网、直接接触国际用户与开发者生态，是产品研发与市场拓展的基础条件。蔡文胜认为，这也是香港与内地创业环境之间的重要差别。

面向全球的商业空间是其三。他强调，香港不应只被理解为服务本地市场的城市。创业者可以利用香港的制度、金融和国际连接能力，同时依托内地成熟的供应链、工程能力及竞争锻炼，直接面向全球客户做产品和生意。

他以自己的早期创业经历说明，创业往往始于一个很小的切口：1999年，他从域名注册与交易开始，以有限资金尝试，通过把域名放到网上出售完成最初的商业探索。这个经历所强调的不是某一具体业务，而是创业者应尽早接触市场、以真实交易验证需求。

不必把牌照当作创业起点

针对香港的Web3、证券与金融科技创业，蔡文胜提出了一个鲜明观点：创业者需要先界定业务边界，而不是默认“先拿牌照”。他认为，持牌业务当然有其适用场景，但牌照意味着合规投入、持续成本与特定市场责任；如果团队的产品和客户都面向全球，且业务模式并不落入香港本地受监管经营范围，就不应为了“看起来正规”而盲目选择重资产、重牌照的路径。

他举例称，许多持牌机构由于合规和运营成本较高，经营压力并不小；与此同时，一些国际化平台可在香港配置团队，却把核心业务放在符合其目标市场规则的其他司法辖区。其落点并非鼓励规避监管，而是提醒创业者：合规应与实际业务相匹配，必须在合法合规的前提下设计最适合的公司架构、产品市场和经营边界。

同样的逻辑也适用于游戏、互联网产品等领域。若某类产品在某一市场准入受限，团队可以考虑从一开始就以全球化发行、海外用户和合规运营为目标，而不是把商业成败完全绑定在单一市场的审批节奏上。

融资不是唯一答案

蔡文胜的另一项建议是：不要把融资当作创业的默认目标。他观察到，在AI和Web3领域，若产品足够好、增长足够快，团队未必需要在早期依赖大量外部资本。相反，过早或过度融资可能导致创始人背上不必要的估值压力、治理复杂性和扩张冲动。

他用多个行业案例说明这一判断：一些早期企业通过交易、产品收入或现金流完成自我造血；而有些项目在拿到大量资金后，因治理、财务或风险控制失衡而走向失败。现场表达的重点在于，融资本身不是商业成功的证明，真正决定企业生命力的仍是产品价值、用户需求、收入能力与风险管理。

当然，他并非否认融资和加速器的作用。对于尚处早期、资源有限或需要行业支持的大学生和创业团队，加速器、投资人及产业伙伴可以提供帮助。但创业者不应把“融到钱”视作终点，更不能为了融资而牺牲产品方向或经营纪律。

从内地锻炼，到香港出海

蔡文胜最终将他的建议收束为一条跨境创业路径：在内地的激烈竞争中锻炼产品、运营和组织能力，依托内地庞大的产业链；再利用香港的开放网络、国际化环境、人才与税制优势，面向全球市场建立业务。

在这一逻辑下，香港不是内地的替代品，也不只是一个本地市场，而是连接中国能力与全球机会的“放大器”。对于AI、Web3、游戏、软件和数字服务团队来说，关键不在于是否留在某一个单点市场，而在于能否选对业务边界、控制成本、尊重合规，并持续做出真正被全球用户需要的产品。

结语

蔡文胜的分享传递出一种务实的创业观：香港的新机会并不意味着可以轻易成功，而是意味着过去的若干结构性限制正在改变。AI降低了小团队创造大价值的门槛，人才流入增强了创业密度，香港的开放性与国际连接能力则提供了面向全球的起点。

对创业者而言，最重要的不是追逐牌照、估值或融资热度，而是先把产品做出来、把市场跑通、把合规边界想清楚。若能把内地的执行力与香港的全球化条件结合起来，香港有机会成为下一阶段科技创业的重要节点。

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